中國電力設(shè)備企業(yè)加速全球布局
今年以來,全國發(fā)電設(shè)備產(chǎn)量連續(xù)下滑,據(jù)中國電器工業(yè)協(xié)會8月7日發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示,截至6月底,發(fā)電設(shè)備產(chǎn)量同比下降7.31%。其中,風(fēng)電發(fā)電機組同比下滑17.51%,汽輪發(fā)電機同比下降4.71%。直接的表現(xiàn)便是電力設(shè)備工業(yè)產(chǎn)值出現(xiàn)罕見負增長,出口同樣不容樂觀。
隨著全球經(jīng)濟放緩與國內(nèi)產(chǎn)能過剩加劇,今年中國電力設(shè)備企業(yè)“腹背受敵”,一方面國內(nèi)火電和新能源發(fā)電等行業(yè)整體不景氣;另一方面,目前整體宏觀經(jīng)濟下行,全社會用電量增速放緩,一定程度影響到發(fā)電企業(yè)新建電廠的節(jié)奏,導(dǎo)致發(fā)電設(shè)備市場需求不振。加快“走出去”步伐著眼全球布局,再次成為擺在面前的重要課題。不過,在大多數(shù)業(yè)內(nèi)人士看來,中國電力設(shè)備企業(yè)在全球市場上的占有率逐年攀升,已經(jīng)具備參與全球競爭的能力。
“事實上,今年國際市場訂單的大幅下降,既有經(jīng)濟大環(huán)境的影響,也應(yīng)看作經(jīng)濟發(fā)展周期的正常反應(yīng)。然而,從國際上看,對高性能中國發(fā)電設(shè)備的需求還是在不斷增長的,市場的疆域和空間仍在不斷擴大。”上海電氣電站集團副總裁、上海電氣電站工程公司總經(jīng)理袁毅在接受采訪時表示。
加快“走出去”步伐
從今年上半年的出口方面來看,1至6月全國電力設(shè)備出口交貨值完成3091.21億元,同比下降0.48%,其中出口額下滑最多的特種陶瓷制品制造行業(yè),下降幅度達19.46%。此外,燃氣輪機、光伏元器件及輸配電領(lǐng)域的變壓器、整流器和電感器制造等出口交貨值同比也出現(xiàn)負增長。
對于這種經(jīng)濟周期的波動,業(yè)內(nèi)人士似乎并不擔(dān)憂。他們普遍認為,近年來中國電力的發(fā)展帶動了電力裝備業(yè)的蓬勃,中國電力設(shè)備企業(yè)“走出去”的形勢良好。在多個國家和地區(qū)承接了許多海外項目,直接拉動了電力裝備的輸出,同時,中國的電力裝備可靠、穩(wěn)定,且在價格上有較大優(yōu)勢,整體形成了其在國際市場上的競爭力。
“過去十年,在經(jīng)濟發(fā)展的強力推動下,我國電力出現(xiàn)了高速發(fā)展的態(tài)勢。電力設(shè)備投產(chǎn)規(guī)模逐年攀高,2006年-2008年間增長較快,2010年出口額達24.8億美元。出口的重點產(chǎn)品為小容量變壓器,市場集中于北美、歐洲和亞洲。”中國電力發(fā)展促進會專職顧問姜紹俊透露說。
以印度市場為例,近年來我國三大動力集團(上海電氣、東方 電氣、哈爾濱電站)在印度市場上的占有率逐年攀升,達到30%,甚至更多。而在東南亞市場也有不俗的表現(xiàn)。近年來,我國電力設(shè)備企業(yè)早已將觸角伸向了同樣缺電的非洲和南美洲。
實際上,我國電企正逐漸擺脫以往單純出口某項設(shè)備的做法,而逐漸轉(zhuǎn)向工程建設(shè)、電站運營等高附加值環(huán)節(jié),這對于國內(nèi)電企是一個重大機遇。
“走出去”難度越來越大
“隨著國內(nèi)電源結(jié)構(gòu)和建設(shè)規(guī)模的調(diào)整,國內(nèi)市場在今后一段時間內(nèi),預(yù)計會穩(wěn)定在5000萬 ̄6000萬千瓦的年均裝機水平上,這就意味著必將產(chǎn)生一定程度的產(chǎn)能過剩,常規(guī)火電機組產(chǎn)能過剩的矛盾更加突出。”袁毅告訴。
應(yīng)該說,我國的火電設(shè)備制造能力全球第一,出口額占全部電力設(shè)備出口額的70%,在這方面,我國電力企業(yè)擁有較大的成本優(yōu)勢,人工成本、原料成本相對國外公司較低,這為國內(nèi)電力企業(yè)參與國際市場打下了良好基礎(chǔ),但值得一提的是,煤電擴充的市場空間已有相當(dāng)大一塊被中國占據(jù),除了中國,全世界煤電裝機的擴展空間已所剩不多。
事實上,隨著國內(nèi)外環(huán)境的變化,中國電力設(shè)備企業(yè)“走出去”的難度越來越大。金融危機的深層次矛盾尚未得到有效解決,中國企業(yè)在高端市場不具競爭力,低端市場競爭進一步加劇,不具備品牌效益,從政策、稅收、就業(yè)和生態(tài)環(huán)保等方面,對中國企業(yè)提出更加嚴苛的要求。
應(yīng)該說,國內(nèi)電企紛紛涉足海外市場,體現(xiàn)了我國電力行業(yè)自身實力的不斷提升,標(biāo)志著我國電力企業(yè)國際化進程邁向了新的階段。不過像其他類型企業(yè)一樣,“走出去”必然會面臨政策、環(huán)境、管理等風(fēng)險。雖然可以肯定“走出去”的規(guī)模將會越來越大,但對于盈利水平還很難斷言,這需要電力企業(yè)更多的在國外項目的開展中積累更多的經(jīng)驗。
對于未來設(shè)備企業(yè)如何更好更快的走出去,東方 電氣集團總經(jīng)理斯?jié)煞蛱岢?,發(fā)電行業(yè)和電力設(shè)備企業(yè)應(yīng)該聯(lián)合走出去,抱團取暖,無論是中央企業(yè)還是地方企業(yè),面對走出去的種種風(fēng)險,最好的辦法應(yīng)該是更好地發(fā)揮集團的作用,更廣泛地參與競爭,提高管理水平和技術(shù)水平。
袁毅則表示,未來上海電氣仍將努力開拓市場和全面履行合同;實施國際社區(qū)共建計劃,營造良好的外部環(huán)境;建立運行與國際接軌的健康、安全、環(huán)境保護(HSE)標(biāo)準;積極爭取政府支持,跟進支持出口的八條政策。
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